Formação HRIS: Guia Prático para Equipas de Recursos Humanos
Descubra como estruturar a formação HRIS, quais os formatos mais eficazes, as certificações disponíveis e como as plataformas de adoção digital...
Descubra as 6 principais vantagens do modelo Learning by Doing e como esta pedagogia pode transformar a formação e o desempenho dos seus colaboradores.
O modelo Learning by Doing foi desenvolvido no início dos anos 1960 pelo economista americano Kenneth Arrow. Trata-se de uma abordagem de formação assente na aprendizagem pela prática, com raízes no construtivismo, que privilegia a ação em detrimento da teoria pura.
A integração desta pedagogia nas formações empresariais melhora significativamente as competências dos colaboradores. A Lemon Learning apresenta-lhe as seis principais vantagens desta abordagem.
1. Envolvimento ativo dos formandos
O modelo Learning by Doing adota uma postura mais ativa do que outras teorias de aprendizagem. Em vez de assistirem passivamente a apresentações, os colaboradores são envolvidos diretamente em atividades práticas.
Ao porem em prática o que aprendem, retêm a informação de forma mais eficaz, em consonância com o que a pirâmide da aprendizagem demonstra. Os formandos confrontam-se ainda com as suas próprias lacunas, o que acelera o processo de melhoria.
2. Aprendizagem contextual e significativa
As formações teóricas baseadas em workshops isolados raramente são suficientes para consolidar conhecimentos duradouros. O modelo Learning by Doing cria uma teia de aprendizagem onde cada competência é valorizada em contexto real.
Os colaboradores mobilizam os conhecimentos já adquiridos e completam-nos com novas experiências, construindo um percurso de aprendizagem que pode ser reproduzido e aperfeiçoado continuamente. Aprendem a encontrar soluções adequadas para cada situação concreta.
3. Desenvolvimento de competências práticas
As vantagens do Learning by Doing em contexto empresarial vão além da resolução pontual de problemas. Esta abordagem favorece o desenvolvimento contínuo de novas competências dentro da organização.
Os colaboradores aprendem ao seu próprio ritmo, integram as novas aptidões na rotina de trabalho e tornam-se progressivamente mais autónomos. Ao confrontar-se com os seus próprios limites, o formando:
- fortalece a sua resiliência,
- mantém-se motivado pelos resultados que vai alcançando,
- aumenta o seu empenho para com a empresa.
Esta maior independência é particularmente valiosa nos momentos de mudança organizacional, quando os colaboradores precisam de se adaptar rapidamente.
4. Estímulo da criatividade e da inovação
O modelo Learning by Doing assenta na prática direta e repetida de diferentes conceitos, o que apoia o desenvolvimento de competências transversais: colaboração, pensamento crítico e criatividade.
Habituados a pesquisar e a refletir por si próprios, os colaboradores aguçam o espírito de análise e encontram soluções originais. Com o tempo, a inovação torna-se um reflexo natural das equipas, que passam a criar abordagens únicas para os desafios da empresa.
5. Preparação para a vida profissional
Num mundo cada vez mais competitivo e orientado para o digital, o Learning by Doing tem um papel relevante na preparação de novos talentos. A implementação de programas de formação inspirados nesta abordagem é especialmente eficaz para estagiários e trabalhadores em alternância.
A aprendizagem prática melhora a retenção de informação e permite que os novos colaboradores sejam produtivos mais rapidamente após o início do contrato. Para uma implementação bem-sucedida desta metodologia, contar com um parceiro especializado faz toda a diferença. A Lemon Learning apoia as empresas neste processo com soluções de formação digital adaptadas às suas necessidades.
Saiba mais sobre como integrar esta abordagem na sua organização no artigo dedicado à integração do Learning by Doing na empresa com casos práticos.
6. Melhoria da confiança dos colaboradores
O Learning by Doing melhora a autoconfiança de cada membro das equipas. Esta técnica de aprendizagem incentiva os colaboradores a confrontar o desconhecido e a desenvolver novas aptidões de forma progressiva.
Uma alavanca para o progresso constante
Colocados perante situações reais, os colaboradores aperfeiçoam as suas capacidades para resolver problemas, incluindo os mais urgentes. Cada êxito reforça a confiança; cada dificuldade oferece uma lição que alimenta o processo de assimilação.
O resultado é uma equipa mais confiante e mais competente, capaz de trabalhar com maior eficácia, contribuir para os objetivos da empresa e alcançar as suas metas pessoais.
Uma aprendizagem centrada no aprendente
O Learning by Doing é uma alternativa eficaz às formações tradicionais. A Lemon Learning disponibiliza soluções à medida para melhorar as competências dos colaboradores, apoiando a adoção de software empresarial através de tutoriais contextuais e guias interativos integrados diretamente nas aplicações.
Esta abordagem aumenta a satisfação dos colaboradores e reduz as necessidades de suporte técnico.
Conclusão
O modelo Learning by Doing é um método de aprendizagem comprovado em contexto empresarial. Melhora as competências práticas dos colaboradores, estimula a criatividade e reforça a sua confiança, gerando uma dinâmica positiva e duradoura. Integre este processo com ferramentas digitais adaptadas para garantir uma adoção bem-sucedida do software na sua empresa.